青增泰，现任川仪测控技术控制仪表研究室副主任。该同志以“匠心筑梦・技能报国”为信念，扎根自动化仪表制造一线14年，从普通调试工成长为“全国技术能手”，用实际行动诠释党员的责任与担当。

在技术攻坚战场上，他勇挑重担。带领团队完成100余项生产工艺优化，自主研发的20余项国家专利成果，成功破解行业“卡脖子”难题。其中，磁性轴向元件自动整形设备打破技术壁垒；测试盒子实现PDS变送器端子板高压绝缘测试效率提升6倍；自动灌胶机等创新装置每年为公司节约成本超百万元，《磁性轴向元件自动整形设备》更荣获全国机械冶金建材职工技术创新成果三等奖。

在技能传承道路上，他甘为人梯。2017年牵头成立市级技能大师工作室，累计开展培训1200余人次，推动公司高技能人才占比达27%。通过“传帮带”机制，他助力团队成员在国家级、市级技能大赛中屡获佳绩，为行业培育大批技术骨干。

从“重庆技术能手”到“全国劳动模范”，青增泰始终以“偏毫厘不敢安”的工匠精神，将经手产品做到“免检”标准。荣誉加身，初心不改，他以党员的先锋姿态，为自动化仪表制造行业的技术进步与人才建设贡献卓越力量。

蹇伟，现任川仪调节阀产品制造中心金工车间操作工。该同志以“千琢万磨・匠心致远”为信念，扎根生产制造一线，从普通操作工成长为全国机械冶金建材行业岗位技术能手，用一个个产品诠释着共产党员的自我要求。

他勤勉好学，练就过硬本领。熟悉金工车间80%设备操作，精通操作数控车床、数控铣床、卧式加工中心、外圆磨床以及车铣复合加工中心（五轴）加工技术。同时，坚持理论与实践相结合，利用业余时间完成了西南大学机械制造专业本科的学习。

他刻苦钻研，提升加工能力。通过编程、自主制作卡爪、刀具工装等，确保零件关键尺寸和位置精度，大大提升加工效率。在核电产能较低时，积极尝试用电脑编程替代人工编程，大大节约编程时间，通过不断优化各项程序参数，核电产品加工效率提升了20%。在加工GTC阀门核电样机里面零件阀塞时，尝试用铣刀铣削的方式，克服加工正常端面槽车刀只有20㎜无法加工到105mm深度问题，零件合格率达到100%。

从“岗位能手”到“重庆五一劳动奖章”，蹇伟始终以加工好每一个产品为宗旨，用一个个产品诠释新时代产业工人的责任担当，用实干实绩践行共产党员的铮铮誓言。

陈俊，现任川仪股份技术中心硬件工程师。该同志以共产党员的坚韧与创新精神，在工业物位仪表领域深耕多年，主导开发了具有自主知识产权的物位仪表系列产品，用实干诠释科技工作者的使命担当，以创新践行“关键技术自主可控”的党员初心。

坚守岗位职责、诠释忠诚担当。面对物位仪表种类繁多、技术难度高、特殊要求多、应用工况复杂的情况，面对团队成员最少时只有两人的困难情况，坚守岗位职责，带领团队完成公司物位仪表产品的系列化研发、制造、应用工作。研发的导波雷达物位计、音叉物位开关、射频导纳物位开关、阻旋物位开关、微波限位栅等均是具有完全自主知识产权的新产品。

在技能传承道路上，他甘为人梯。2017年牵头成立市级技能大师工作室，累计开展培训1200余人次，推动公司高技能人才占比达27%。通过“传帮带”机制，他助力团队成员在国家级、市级技能大赛中屡获佳绩，为行业培育大批技术骨干。

李冬梅，现任川仪股份核工程部副总经理。该同志将 “事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切” 的核工业精神与党员使命深度融合，在推动公司产品在核电市场的项目落地、协调多方资源等工作中勇挑重担，以扎实的专业能力和无私的奉献精神，成为核电市场领域的红色先锋力量。

锚定战略方向，开拓核电市场新蓝图。 深耕核电行业近30年，该同志是核电项目商务及执行领域的领军者。她服务中核集团、国家电力投资集团等核电龙头企业，为核工程项目全流程提供专业保障。主持、参与30余项研发与工程类项目，包括3项国家科技重大专项课题、12项科研院所专项技术攻关，攻克多项技术难题。她获2项实用新型专利、3项集团科学技术进步奖，打破国外垄断，显著提升核电产品国产化率，在第四代新型堆型研制中成果斐然。

凝聚团队力量，锻造一流销售尖兵团。该同志带领团队屡创佳绩，中标多个千万以上的重大项目，填补了川仪在相关领域的业绩空白。在国内主机堆型华龙一号、国和一号领域，取得了显著业绩。近年来，团队承接中核集团、国核集团下属的诸多重大仪控类工程项目，获得使用方一致好评。

该同志作为党员，积极助力党建与核电销售业务深度融合，在团队建设方面，注重“传帮带”，有效带动团队整体能力提升，打造高绩效核电销售团队，用实际行动诠释了党员的责任与担当。

钟光琴，现任测控技术委派财务主管，始终以共产党员的标准严格要求自己，将党建与财务管理深度融合，在财务风险防控、数字化转型和降本增效等方面取得了突出成绩，用实际行动诠释了新时代财务战线共产党员的使命担当。

筑牢风险防线，彰显党员担当。该同志以高度的责任意识牵头完善财务制度体系，制定28项管理制度流程，建立全链条闭环管理机制。创新推行资金动态监控模式，实现货款现金支付比例同比下降20%，节约财务费用170万元，确保资金管理“零风险”。

推进数智转型，展现创新作为。紧跟股份公司业财一体化建设步伐，该同志带领团队完成统一核算、费控等6大系统模块上线工作，实现全级次数据贯通。在系统切换运行过程中，充分发挥党员先锋模范作用，确保测控公司财务数字化转型平稳过渡。

深化降本增效，践行初心使命。推行“项目目标责任制+绩效考核”管理模式，将降本目标细化分解到部门和个人。通过月度考核与年终激励相结合，全年推动51个降本项目落地，实现降本金额2575万元，为公司经营目标达成提供了有力支撑。

张畔，现任川仪执行器质量管理部部长。该同志时刻以一名合格党员的标准要求自己，不断加强政治理论学习，提高个人修养；扎根在质量管理岗位上，踏实勤奋，充分发挥党员先锋模范作用，带领部门职工取得较好成绩，得到干部职工高度认可。

以质量方针为引导，以质量目标为方向来提高公司产品质量。认真履行职责，致力于降低分公司产品返修率、提升产品质量，2024年组织梳理质量改进项目，共计完成78项；截止到2025年5月产品返修率较去年下降0.08%，质量损失率较去年下降0.03%，产品质量得到进一步提升。

全力开展降本增效和取证工作，提高公司市场竞争力。2024年质量管理部降本增效项目共4项，通过与委外检定机构就校准费用、试验费用、认证费用进行谈价，锁定降本主力点，共计降本43万元。积极推动各认证项目快速取证，2024年实际完成取证项目61项，按期完成率100%，年度完成率100%，为提高公司市场竞争力和占有率起到了积极的作用。

谢延瑞，现任川仪分析仪器生产总监、计划物流部部长。作为一名普通党员，他认为党员形象就是工作形象、岗位形象。在本职工作中发挥积极模范作用，他遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，努力提高自己的综合素质和业务能力。

爱岗敬业素质好。该同志带领部门团队做好物料计划工作，没有因为计划错、漏等导致生产延期等情况，库存控制在合理范围内；建设数字型仓库，按部门、按属性、按类别合理规划库房，通过一系列创新及改变让部门始终保持着竞争性。

创新降本增实效。生产过程中的准时化控制和检查，以确保合同准时交付。对生产物资、生产区域、标识进行了全面清理和优化，现场管理得到进一步提升；在公司产品结构发生较大变化的情况下合同准时交付率仍保持在98%以上。依托智能制造和精益生产管理的不断深入推进，公司产能和产量也再上新台阶，小屋和系统产品产量比去年都有较大幅度提升。负责降本增效专项任务，拟定67个降本方案，完成降本达900万元。系统产品供应链开发出进口管阀件、流量计、粉尘仪、泵等核心新供应商8家；仪器产品供应链开发出光谱仪、光源、晶片、色谱等核心供应商5家，为公司降本增效和产品研发提供了有力的支撑。为适应市场的需要，谢延瑞带领他的生产团队，信心满满地迎接更为严峻的考验。

刘彬，现任营销中心战略客户部部长。工作中，他秉持高度责任感与敬业精神，深耕行业领域，以实际行动践行新时代党员使命担当。

精研招标策略，攻克复杂难题。在服务中石油、中石化、中海油等战略客户时，面对集采框架招标工作的复杂性，他保持专注严谨，凭借出色的沟通协调能力与专业素养，积极对接相关单位，精准把握需求和政策方向，为投标策略制定提供可靠依据。

携手团队奋进，实现业务跃升。该同志以身作则，带领营销团队协同奋进。2024年，其负责业务实现显著增长：中石油业务同比增长27%，中石化增长35%，中海油增长34% 。此外，团队成功开拓中化集团、大唐集团新市场，在中化压力表及热电偶热电阻年度框架招标中拔得头筹，于大唐集团热工元件长协招标里，温度仪表和压力表项目均中标，为企业发展贡献自身力量。

陈科宏，现任川仪速达第一党支部书记、综合管理部部长。该同志始终以高度的政治责任感和强烈的事业心，恪尽职守、勇于担当，在党务工作和管理岗位上均取得了显著成绩，展现了新时代共产党员的先锋形象和优秀管理者的综合素养。

履职尽责，党建工作扎实有效。作为公司党建工作的管理者及支部建设的“第一责任人”，他积极探索新形势下基层党建工作的新思路、新方法。围绕公司生产经营，他着力推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。组织开展了“党员先锋岗”、“党员责任区”、“降本增效·党员在行动”等活动，引导党员在急难重任中冲锋在前；创新学习形式，利用线上线下结合的方式增强学习吸引力和实效性；注重党员发展和教育管理，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

担当作为，管理服务业绩突出。在综合管理部部长岗位上，他深知责任重大，肩负着承上启下、协调各方、服务全局的重要职责。面对部门工作头绪多、任务重、要求高的特点，他科学统筹，优化管理流程，建立数据体系，不断提升部门运行效率和规范化水平。2024年川仪速达开展了优化改革工作，他放弃国庆休息，负责公司总体协调、跟踪工作，最终按期完成改革任务。

陈科宏同志在党务工作中勇于创新、务求实效，有力推动了党建与生产经营的深度融合；在管理岗位上担当作为、科学统筹，高效服务了公司改革发展大局。其敬业奉献、锐意进取的精神品质和取得的突出业绩，赢得了广大党员群众的高度认可与一致好评。

高铭凤，现任四联进出口委派财务主管。该同志以“爱岗敬业、提升服务”为信念，扎根财务工作20年，其间从事党务工作5年，用实际行动诠释着党员的责任与担当。

爱岗敬业、勇挑重担。自从事财务工作以来，热爱本职岗位，重视理论知识学习，开拓进取，有较强的业务能力和协调能力。取得会计师、审计师、高级经济师职称，发挥专业知识在公司内部控制制度体系建设、财务管理及执行力方面做了大量有益工作，积极投身“三攻坚一盘活”工作、参与风险防范工作，充分发挥了综合管理型骨干人员在企业管理中的积极作用。

严格自律作表率。能够始终秉持在工作中率先垂范、勤奋努力、积极进步、踏实肯干的工作态度，高效完成各项工作要求。能始终坚定“党性高于一切”的理想信念，廉洁从业，主动树立责任意识，认真履行岗位职责。善于总结和分享，带领公司财务团队不断提高工作能力和服务质量。

该同志用实际行动诠释了共产党员的责任与担当，强化个人进步的同时注重团队素养的提升。多次荣获“先进工作者”“财务先进个人”称号。坚守初心使命，勇于担当作为，在本职岗位上务实苦干，在工作、学习和社会工作中带头发挥了党员的先锋模范作用。

李宏伟，现任川仪调节阀产品开发主任工程师。他始终秉持着对工作和业务的执着与热爱，从事球阀产品开发和应用技术工作17年，用实际行动诠释党员的责任与担当。

在技术创新战场上，他勇挑重担。带领团队完成10余项产品开发项目，发表论文5篇，授权专利20余项，实现多项国产化替代和破解行业“卡脖子”难题。其中，PDS高频球阀打破了球阀长寿命技术壁垒，突破300万次无故障动作运行；加氢装置高温高压球阀突破高温高压含固严苛工况的关键密封技术难题，实现在大型石化装置上国产化替代；LNG低温球阀解决了-196℃超低温高压工况球阀的关键密封技术难题；所开发新产品获得第三届全国机械工业设计创新大赛银奖、全国机械冶金建材行业职工技术创新成果二等奖等20余项奖项。

在技术传承道路上，他继往开来。作为球阀板块首席工程师和“段大军球阀劳模创新工作室”骨干成员累计开展技术培训500余人次。通过“传帮带”机制，他助力团队成员在技术业务板块上能力提升，成为独当一面的技术骨干人才。

从一名普通技术员到球阀板块首席工程师，李宏伟始终孜孜不倦，初心不改，他以党员的先锋姿态，为企业产品技术进步贡献力量。

陈宝龙，现任川仪执行器核电开发部副部长（主持工作）。该同志十多年来扎根在产品研发技术岗位上，刻苦钻研、努力创新，充分发挥支部党员先锋示范岗作用，带领部门职工在产品研发方面创新创效。

坚持“对标赶超、优化提升主力产品”指导思想，切实提高产品技术指标和质量水平。认真制定产品研发计划并严格按进度计划落实执行，2024年部门共承担产品研发项目15项，均按时完成，其中船用板块先后完成了产品研发、样机制作、设计优化、小批试制等一系列关键节点工作，实现销售收入超1000万元。核电板块先后解决了行程及力矩控制机构连续调整困难的问题，为核电市场的全面铺开奠定了坚实的基础。液动板块连续三年实现市场销量增长的同时实现了质量返修率的同步下降。

优化产品设计，加强质量改进。2024年带领部门深入挖掘自身潜力，通过设计改进及工艺优化，先后完成泵控液动头、油箱、开关电源等10余项设计改进、27项质量改进，全年实现降本90余万元，真正实现了产品的降本提质。

李晓红，现任川仪电气成套生产计划部副部长。该同志政治素质过硬，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行共产党员的初心使命。

政治过硬，冲锋在前。她直面公司人员结构优化与退休离职高峰的叠加压力，主动担当作为，身兼生产计划管理与项目稽核双重职责。特别是在星瀚系统上线攻坚阶段，连续加班加点确保财务与生产系统无缝对接，充分发挥党员先锋模范作用。

专业精进，业绩突出。她深耕成本管控领域，年均审核合同300余份，累计实现降本增效100余万元，跟踪管控成本300多万元。创新建立“企业微信群提醒机制”，有效防范报价偏差风险，提升工作质效。

廉洁自律，作风优良。她严于律己，带头签订廉洁承诺书，常态化开展节前廉洁提醒，树立了清正廉洁的党员形象。先后荣获“优秀共产党员”“劳动之星”“先进工作者”等多项荣誉称号，获得干部群众一致好评。

李晓红同志以实干践行初心，用担当诠释忠诚，生动展现了新时代共产党员的政治本色和先锋形象。

许可，现任川仪智控市场营销部副部长。在智控党支部的坚强领导下，该同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以高度的责任感和创新精神投身企业改革发展，在管理提升、团队建设、跨部门协同中交出了一份亮眼答卷。

快速转型，勇挑重担。2024年底任职市场管理岗后，许可同志迅速完成角色转换，以系统性思维推动部门管理升级。面对“三攻坚一盘活”改革工作的复杂性，她积极配合上级制定个性化方案，实现人员平稳过渡；针对新岗位要求，她牵头完成市场营销部、解决方案部20项内控制度重构和12个线上流程优化，合并智控公司市场部多类管理台账，为部门合规运营筑牢基础。

精细管理，创造效益。聚焦管理痛点，许可同志打出“组合拳”：建立合同与赊销管理双台账，实现风险全流程监控；完善优化“绩效考核-业绩统计-提成计算”管理闭环体系，为管理策略的调整提供数据支撑；新增两金预测管理模块，助力公司降本增效。其主导的多个工作流优化项目，在合并整合的关键时期打通了业务工作流、多部门数据及管理壁垒，提高了跨部门协作工作效率，为公司的高效协同添砖加瓦。

协同攻坚，彰显担当。在年度市场审计等重大任务中，许可同志始终冲锋在前。她配合技术质量部完成质量体系内外审，协同营销中心整理尽调材料，用川仪的拼搏精神保障关键节点。面对三家公司历史数据整合难题，她工作严谨细致，采用“交叉校验工作法”，确保数据零差错。

薪火相传，锻造团队。“管理者的价值在于成就团队”，这是许可常挂嘴边的话。岗位调整后，她制定“团队90天成长计划”，通过案例教学、实践指导等方式帮助4名部门成员快速融入。其所带团队在2025年绩效考核中优良率达100%。

从业务骨干到管理能手，许可同志用实干诠释了新时代国企员工的担当。正如她所说：“只要心怀使命，每个岗位都是奋斗的舞台。”在智控公司高质量发展的征程上，她正带领团队书写新的篇章。

吉耀蓝，现任川仪三川综合部副部长。她始终以坚定的信念和无畏的勇气，与公司同呼吸、共命运，在平凡岗位上用实际行动践行着共产党员的初心与使命。

管理提升，精益求精担重任。她身兼财务核算、人力、信息化、内控、会务、党建及后勤等多项关键职责。面对繁杂工作，她始终严谨细致、精益求精，确保各项工作高效有序推进。主导或深度参与财务金蝶ERP、生产MES系统的建设，实现了财务与生产数据的实时共享与精准分析，显著提升运营效率与管理水平。同时，牵头构建完善内控制度体系，为公司规范运作、防范风险筑牢根基。

党建赋能，主动作为聚合力。她充分发挥党员先锋模范作用，积极组织策划各类党建活动，加强思想教育，有效增强党组织凝聚力和战斗力，将党建深度融入公司日常管理，激发团队活力。

后勤服务，心系员工暖人心。她时刻牵挂员工需求，用心营造舒适工作环境，细致做好后勤保障，切实解决员工后顾之忧，提升归属感和幸福感。

从初创骨干到管理中枢，吉耀蓝同志始终以高度责任感和饱满热情，在综合管理领域默默耕耘。她初心如磐，以优秀党员的实干与奉献，为公司高效运转、规范管理和团队建设贡献着坚实力量。

叶君，现任川仪工程技术营销总监兼四川分公司副总经理，该同志理想信念坚定，扎根销售一线23年，工作积极主动，敢闯敢拼，以实际行动践行初心使命，用责任与担当、智慧与拼搏，为国产替代进口贡献自己的力量。

聚焦主责主业，销售业绩突出。充分发挥川仪产品的优势，为用户提供系统设计、安装、调试一体化方案解决服务，持续深耕传统市场，扩大川仪产品市场占有率；积极响应成渝双城经济圈建设战略，提前布局新兴市场，推动业务向绿色低碳及环保行业转型升级。

服务国家战略，实现创新突破。心怀“国之大者”，2024年成功承接西藏扎布耶光热项目等标志性工程，带领团队中标新疆某光热项目的熔盐阀、热控仪表成套标段，成功实现国产自动化仪表大批量替代进口，赢得客户高度信任与赞誉，有力提高了川仪的品牌影响力。

叶君在销售一线的摸爬滚打中增长了才干，取得了骄人的业绩，以实际行动践行了“川仪在用户身边，用户在川仪心中”的服务宗旨，充分展现了川仪销售人员自立自强、拼搏奋斗的熠熠风采。

彭斯泰，现任川仪东北销售大区营销总监、大连分公司总经理。他以“开拓市场、服务客户、奉献川仪”为己任，扎根销售服务一线19年，从基层销售员成长为优秀营销总监，用突出业绩和无私奉献诠释了新时代党员的忠诚与担当。

在市场开拓前沿，他是攻坚克难的排头兵。凭借深厚行业积淀与敏锐市场洞察力，他带领团队深耕区域市场，服务中石油等重点客户成效显著。在他的带领下，大连网点区域销售额连年增长，为公司拓展区域版图奠定基础。

在团队建设阵地上，他是凝心聚力的主心骨。 他以身作则，率先垂范，在急难险重的销售任务中冲锋在前，以党员的坚韧品格和过硬作风感染团队。通过实战历练和悉心指导，他为团队培养了一批优秀业务骨干，多次完成关键任务攻坚，为区域市场的持续健康发展提供坚实人才保障。

从“优秀青年”到“销售标兵”，荣誉背后，是他十九年如一日的严谨勤奋与兢兢业业。在市场开拓中他勇立潮头，在服务客户中他倾情奉献，用实际行动践行一名共产党员的初心和使命，为川仪高质量发展贡献卓越力量。

邱方明，现任川仪华北销售大区河北分公司经理。该同志以“党建引领促发展，扎根一线勇担当”为信条，深耕川仪营销领域14载，用实干与创新书写共产党员的使命答卷，成为华北区域市场开拓的先锋旗帜。

在市场攻坚主战场上，他冲锋在前。自 2011年加入川仪以来，该同志深耕营销一线，凭借扎实的专业能力和开拓精神，屡创佳绩。2020 - 2022 年带领团队连续三年业绩攀升，2022年率先突破亿元大关；兼任天津分公司经理期间，创新营销模式，推动两地业务持续高速增长。

在转型突破新征程中，他主动作为。2025 年，面对复杂经济形势和传统钢铁行业订单锐减的严峻挑战，该同志提前布局转型战略，以“稳根基、拓新局”为目标，聚焦化工、有色、医药等新兴领域。通过严格执行 CRM 项目管理体系，精准挖掘客户需求，上半年成功中标海特石化、盐湖卤水提锂等多个重大项目。截至 2025年5月，河北分公司新签合同同比增长73%；实现销售收入同比增长29%；利润同比增加171万元，创下分公司半年新签合同历史新高，为川仪在华北区域市场开拓树立标杆。

郜振疆，现任川仪西北销售大区新疆分公司经理。该同志作为一名长期奋战在市场一线的党员干部，郜振疆同志始终牢记党的宗旨，以高度的政治责任感和强烈的事业心，将党建工作深度融入经营发展，带领团队攻坚克难、锐意进取，在激烈的市场竞争中屡创佳绩，生动诠释了一名新时代优秀共产党员的初心使命和责任担当。

勇于开拓，业绩突出，做攻坚克难的“领头雁”。他勇挑重担，锐意开拓。面对激烈竞争，精准研判市场，科学制定策略，带领团队攻坚克难。带领新疆销售团队成功开拓独山子石化等多个重要客户，近三年新疆分公司订货年均增长23%，业绩斐然。

凝心聚力，关爱员工，做团队建设的“主心骨”。郜振疆同志深知团队力量的重要性，始终致力于打造一支政治强、业务精、作风硬的销售铁军。郜振疆同志高度重视人才培养和梯队建设，通过定期组织优秀核算体分享经验心得，将“传帮带”精神落到实处，截止目前新疆分公司已由2022年度的一个千万核算体发展为四个。

严于律己，清正廉洁，做干净干事的“明白人”。身处销售一线，面对各种诱惑和考验，郜振疆同志始终保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线。带头严格遵守中央八项规定精神及其实施细则和公司各项廉洁从业规定。在业务招待、费用报销、客户往来等方面坚持原则、公私分明。在新疆分公司内部大力倡导廉洁文化，定期开展廉洁警示教育，组织学习典型案例，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线。完善内部风险防控机制，加强对关键岗位、关键环节的监督。

郜振疆同志以对党的无限忠诚、对事业的满腔热忱、对员工的深厚情谊，在平凡的销售岗位上书写了不平凡的业绩。他是市场前沿高高飘扬的一面旗帜，是攻坚克难的一把尖刀，是凝聚人心的一座灯塔。他的先进事迹，充分展现了一名优秀共产党员的时代风采，是激励全体川仪人踔厉奋发、勇毅前行的榜样力量！

周明剑，川仪股份办公室（党委办公室）综合秘书。该同志始终以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，踏实工作、拼搏奋进，用实际行动诠释了共产党员的初心使命。

他政治过硬，对党忠诚。始终将党的创新理论学习作为筑牢信仰之基的重要途径，深学深悟，坚持将党的创新理论转化为思想自觉与行动自觉，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

他踏实进取，尽职尽责。始终以高度的责任感和高效的执行力，认真做好每次党委会筹备工作，严格审核资料；督查工作注重实事求是、坚持原则，有效督促公司重大事项、重要工作安排落实落地；坚持“管理就是服务”理念，用心用情做好服务，耐心指导基层对口工作，得到广泛认可。

他服从安排，不负期望。根据工作需要，两次借调到重庆渝富控股集团，圆满完成该集团首轮巡察和集团党委接受六届市委第四轮巡视相关具体工作，其工作态度和质量得到上级有关领导的高度肯定，充分展示了川仪人的良好形象。

周明剑同志以高度的政治责任感、扎实的工作作风和无私的奉献精神，在平凡的岗位上做出了优秀业绩、树立了学习榜样。

李晓婧，现任川仪股份党群人力资源部一级主管。该同志始终牢记党员身份，以高度的政治责任感和使命感深耕人力资源领域，用实际行动诠释新时代共产党员的先进性与忠诚本色。

在引才育才主战场勇担重任。坚持党管人才原则，严把人才政治关、能力关。聚焦服务国家战略和公司发展，勇挑高层次人才队伍建设重担，科学规划、精准施策，成功引进数名行业紧缺博士和优质技术人才，显著优化人才结构。搭建并持续完善以创新技术人才、关键技能人才、经营管理人才为核心的“三高”人才梯队，评聘结合，强化激励，畅通人才成长“双通道”，盘活内部人才池。

在构建和谐劳动关系中展现作为。旗帜鲜明维护职工权益与企业发展和谐统一。精通人力资源政策法规，主导完善多项劳动关系管理制度，推动构建规范有序、公正合理、互利共赢的劳动关系，保有公司“重庆市和谐劳动关系AAA级企业”称号10余年，为企业稳定发展筑牢坚实基础。

以“功成不必在我，功成必定有我”的境界深耕专业，以“主动作为，甘于奉献”的自觉践行使命，李晓婧同志以良好的专业素养和务实的工作作风，为深入实施新时代人才强国战略、推动公司高质量发展贡献着优秀党员的坚实力量。

姚丹凤，现任川仪股份资产财务部税务管理岗，在国企深化改革的攻坚战场上，通过精准税收筹划为国有资本省下了真金白银，清除了税务隐性雷区。这名将政策条文刻进DNA的党员先锋，在财税战场演绎了“政治红心”与“专业匠心”的完美协奏。

她以一台“政策显微镜”解码税政红利。在公司“三攻坚一盘活”专项改革行动中，勇挑重担，科学优化税收筹划方案。面对复杂的吸收合并工作，逐一深入研判增值税、房产税、企业所得税、契税等适用条款，精准把控税务注销关键节点，保障了改革相关税务注销工作圆满完成，为公司节约了税收成本。

她以一部“风险导航仪”护航改革深水区。精准高效完成各项纳税申报，持续关注国家税收政策动态，充分落实研发费用和安置残疾职工加计扣除、先进制造业增值税加计抵减、招用重点人群税收减免、西部大开发等各项税收优惠。系统梳理各税种的计税依据和基础，规范整理税收优惠留存备查资料，有效理顺税务关系，显著提升了公司税收合规性与风险防控能力。2024年，组织开展对公司及所属多家分子公司的税收风险诊断，在资金管理、经营运作、投融资活动等核心领域，精准识别并提示风险点93条，为公司稳健发展贡献了重要力量。

谢利明，作为一名优秀的退伍军人，在川仪股份设备管理第一线一干就是25年。他始终以共产党员的标准严格要求自己，悟初心尽责，践使命担当，在本职岗位上充分发挥了一名老共产党员模范带头作。

坚定信念，强化宗旨意识。作为一名老资格的设备管理人员，谢利明始终保持党性坚强，严格约束自己的言行，在重大问题上旗帜鲜明，在大是大非面前立场坚定，在关键时刻和重大事件中经得起考验。作为一名老党员，在与同事相处过程中，总是与人为善、不计得失。

悟初心尽责，践使命担当。为更好的开展设备管理业务，他对于大型设备招投标，始终保持严谨、细致的工作态度。仅2024年就参与各分/子公司设备技术方案讨论、设备招标文件制定、招投标会议240余次；签订设备采购合同380份，为公司降价近百万元。

忠于职守，闻险而动。为确保全公司生产交付，他冒着酷暑为公司寻求发电设备，解决电力增容，确保两大园区设备安全用电，为生产用电提供了有力保障。

庞博，现任川仪股份总务部基础设施维护管理。该同志延续了部队严谨务实的作风，以实际行动展现了新时代优秀党员的风采。

爱岗敬业，做担当作为的先锋。转业到公司后，庞博同志迅速适应新岗位，将部队锤炼的过硬作风融入园区“管家”职责。他勇于担当作为，务实苦干，对园区错综复杂的管网线路、设备设施了如指掌，坚持精细化管理与预防性维护。无论是酷暑严寒下的日常巡检，还是深夜水管爆裂等突发抢修，他总是冲在最前面，以最快速度恢复园区运行，最大限度减少对各单位的影响，保障园区安全高效运转。

迎难而上，做攻坚克难的表率。在新冠疫情最严峻园区封控时，庞博同志挺身而出，主动请缨留在园区。面对园区大门物资进出这一关键且高危环节，他严格按照规范流程，对每一辆入园车辆、每一件物资进行无死角消杀。累计安全消杀车辆数百台次、物资数万件，为阻断病毒传播、保障园区基本运转筑起坚实防线，生动诠释了“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”的党员担当。

庞博同志在工作、学习中处处发挥先锋模范作用。他勤学善思，甘于奉献，心系群众，以实际行动，在平凡的岗位上践行着共产党员的铮铮誓言。

李青松，现任川仪十七厂党总支副书记、工会主席。该同志从事党务工作二十余年，始终以高度的政治责任感和饱满的热情投身党建工作，是推动公司党建提质增效的实干先锋。

聚焦主责强根基，提升政治引领力。他将夯实公司党建基础作为首要任务。积极协助书记规范召开党总支会议，不断优化议题征集、材料审核、会议流程与决议督办闭环，公司党组织议事决策水平持续提升。他大力推进公司党支部标准化、规范化建设，不定期组织召开支部工作会议，坚持每月对支部工作进行考评，推动支部工作再上新台阶。

搭建平台激活力，锻造先锋强队伍。他着力发挥党员先锋模范作用。大力推进“党员示范岗”、“党员责任区”建设，引导党员在流程优化、技术攻关、技能提升等关键领域亮身份、践承诺、显担当，有效激发创先争优内生动力。他高度重视干部队伍建设，坚持党管干部原则，严格执行选拔任用程序，突出政治标准、工作实绩和群众公认，确保选人用人规范公正，为公司发展提供坚实人才支撑。

用心用情聚合力，探索创新求实效。他注重人文关怀与机制创新。严格落实谈心谈话制度，坚持每月组织与党员干部交流谈心，真诚倾听他们的意见建议与实际困难，及时疏导思想、化解矛盾、传递组织温暖，营造和谐奋进氛围。他精心策划党员“政治生日”活动，通过重温誓词、赠送书籍、分享初心等形式，有效增强党员的荣誉感和使命感。提出“工厂开放日”概念，牵头组织“六一”庆祝活动，持续增强职工对公司的归属感和认同感。面对新形势新要求，他不断探索党建工作新思路、新方法，努力在理念、机制、载体上寻求突破，着力提升公司党建工作的针对性和实效性，为公司高质量发展注入强劲“红色动能”。

李青松同志信念坚定、勤勉务实、勇于创新，深得党员干部职工信赖。在他的有力推动下，公司党建工作基础扎实、活力充沛、成效显著。

邱雨薇，现任川仪股份党群人力资源部党建管理。该同志在基层党务工作岗位上大力推动基层党组织标准化规范化建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

业务素养扎实过硬，组织建设规范有力。以提升组织力为重点，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度。2024年，精心筹备、圆满组织召开川仪股份第一次党员代表大会，严格按程序确定出席公司第一次代表大会代表110名，顺利选举产生公司新一届“两委”委员。悉心指导所属基层党组织顺利完成换届选举、委员改选、增补，按照公司改革实际，完成党组织的撤销、新建及选举，持续加强基层党组织工作力量。对照《市属国有企业基层党组织标准化规范化建设指标体系》，指导所辖范围内的66家基层党组织完成评星定级。组织近年来新任党组织书记、基层党务工作者开展党建工作培训，针对日常工作中的重点、难点进行集中培训和指导。坚持标准、严格程序，2024年以来审核发展党员31名，接收预备党员转正34名。

打造融合赋能载体，党建业务深度融合。持续建设2个党建示范点，指导设立党员示范岗86个、责任区110个，在生产、科研、营销一线组建党员突击队23支。指导帮助四联测控、川仪调节阀2个党支部创建新一批“红岩先锋·四强四好”党支部，并按“强基铸魂·川仪力量”党建品牌方案，有序创立党建子品牌，持续打造川仪党建品牌树，指导所辖川仪执行器第一党支部获评市国资系统“先进基层党组织”，以党建示范助推公司高质量发展。

张波，现任营销中心综合部部长。该同志从事党务工作十余载，始终秉持高度的政治责任感与强烈的事业心，恪尽职守、勇于创新，充分发挥了党员先锋模范作用。

强化政治引领，筑牢党建根基。该同志始终将政治建设摆在首位，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，武装头脑、指导实践、推动工作。她聚焦党支部主责主业，以提升组织力为核心，扎实推进党支部标准化规范化建设。创新组织生活形式，精心策划主题党日活动，严格落实“第一议题”制度，显著增强了支部组织生活的吸引力和实效性，推动党建工作与中心任务深度融合、同频共振，为营销中心各项工作顺利开展筑牢了坚实的政治保障。

践行宗旨意识，彰显担当作为。该同志牢固树立宗旨意识，将密切联系职工群众作为工作的出发点和落脚点。她积极拓宽意见反馈渠道，主动倾听职工心声，及时回应职工关切，用心用情用力解决职工的“急难愁盼”问题。精心组织“党员先锋岗”“我为群众办实事”等实践活动，激励党员在营销管理、降本增效等关键任务中勇挑重担、冲锋在前,有效增强了党支部的向心力和凝聚力。

郝娇山，现任川仪调节阀第二党支部书记、技术开发部部长。该同志在党建工作方面持续发挥更加积极的带头示范作用，激发支部队伍活力。

党建融合，发挥战斗堡垒作用。2024年度组织完成了2批次共21个技术研发项目立项和3批次共18个项目的验收工作，并积极推动与上海石化、重科院等建立联合开发合作。开展了6类科技创新平台建设申报工作。同时，坚持把党的领导融入部门管理各环节，带领党员突击队发挥战斗堡垒作用，重点针对海外项目、核电项目、高参数控制阀设计、客户紧急事项服务保障等四项重点突击目标，各党员同志团结协作、攻克艰难，各项工作有序推进，取得积极成效。

技术创新，突破替代进口难题。在推动技术发展工作方面，鼓励广大技术党员同志带头创新（全年完成专利56项，论文13篇、获奖6项），攻克技术难题，牵头推进标准化设计工作（修/制定规范文件218份），参与重大项目评审，促进公司在替代进口取得新突破（包括10余个海外项目技术保障）。在产品研发过程中，党员技术骨干充分发挥了专业优势，为提升产品质量和性能贡献力量，有力地促进了单位的高质量发展。

申秋，现任川仪分析仪器技术党支部书记、综合管理部部长。该同志自从事党务工作以来，始终坚守初心，以高度的责任感和使命感充分发挥党员先锋模范作用。

学理论，筑牢政治忠诚。该同志坚持把讲政治作为立身之本，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终把抓好党的创新理论武装作为首要任务，服务构建党总支会“第一议题”及时跟进学、党总支委员系统全面学，各党支部和党员干部联系实际学的理论学习长效机制，通过“线上+线下、集中+自学”相结合的方式，创新学习载体，提高党员参与度。组织开展红色教育基地参观、重温入党誓词、畅谈“政治生日”感言等活动，严格落实“三会一课”制度，确保各项组织生活高质量开展。

练内功，提升履职担当。该同志先后作为公司党史学习教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育领导小组成员，完成各阶段材料撰写工作。积极推行党建工作目标责任制，制定《支部党建工作考核办法》等制度，党支部的战斗堡垒作用得到较好发挥。

申秋同志以务实的作风，展现了党务工作者的风采，为基层党建工作注入强大动力。

蔡华，现任川仪晶体科技第三党支部书记、综合办公室主任。该同志在党务工作中持续发挥带头作用，有效激发支部活力，推动党建与业务深度融合。

党建融合，服务中心保障有力。坚持党建工作与业务同谋划、同部署。面对合同变化导致的生产线任务不均衡，积极协调生产科及车间，高效完成人员调配与转岗培训，保障生产稳定。为精准充实销售力量，精心组织分公司首次内部销售工程师竞聘，成功选拔合适人才，及时补充并储备了销售力量。深化“三能”建设，牵头对年度考核末位及岗位不适人员实施市场化退出，有效落实“人员能进能出”。牵头高效完成相关人员任期经济责任审计的配合工作，保障任务顺利完成。

强化堡垒，凝聚队伍化解矛盾。严格落实“第一议题”学习制度，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神等，提升政治素养。严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，规范支部运行。按要求高质量完成“党员示范岗”和“党员责任区”创建。密切联系群众，善于化解矛盾。当通孔车间职工因生产安排、质量考核沟通不畅产生不满时，及时介入，耐心安抚职工并深入车间了解情况，组织双方坦诚沟通，有效稳定了职工队伍，消除了生产不利因素。作风扎实，廉洁自律，在党员群众中威信高。

该同志以高度的责任感和务实行动，有力促进了党建与业务同频共振，充分展现了优秀党务工作者的担当与作为。

何晓冰，现任川仪流量仪表综合营销党支部书记、人力资源部部长。该同志在党务工作的道路上始终以高度的责任感和使命感，践行着一名党务工作者的职责与担当。

党管人才聚力，筑牢企业人才根基。在党管人才原则的引领下，该同志坚定不移地推进人才队伍建设工作，始终将其作为服务企业高质量发展的核心任务，以行业标杆为参照，结合实际，合理规划人才数量需求，确保人才供给与企业发展需求精准对接。注重优化人才结构，突出对高精尖缺人才的引进与培养，为企业的提质增效和可持续发展提供坚实的人才保障，切实将党管人才的优势转化为企业发展的强大动力。

融党员先锋，优考核激励促人才。引入职级考评体系，明确职级设置及晋升标准，建立考评流程，拓宽员工发展通道，提升职级管理对员工能力提升的牵引作用，同时将党员先锋模范作用融入其中，进一步优化公司人才结构。优化薪酬结构，以岗位工资为主基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，职工工资收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，要求党员在其中要发挥“领头雁”的作用，切实做到能增能减薪酬标准，提升薪酬对人才吸引、激励和培养的引导作用。