日前，川仪股份召开了全面风险管理体系建设及管控体系优化项目启动会，董事长吴朋、监事会主席周伟、全体经理班子成员、公司总部各职能部门负责人、主要分子公司负责人以及为本项目提供专业咨询服务的和君咨询项目团队等出席会议。

       和君咨询项目负责人在启动会上围绕“为什么做”、“怎么做”、“谁来做”，对项目思路和方案做详细介绍，并针对风险与内控的关系、风控体系的系统设计、项目方案的落地实施、双方互相配合等做了重点解读。

       总经理刘长明在讲话中指出，建立全面风险管理体系是公司当前应对各种挑战，推进高质量发展过程中的基础保障。各部门各单位要充分认识公司进行全面风险管理体系建设的重要性和紧迫性。在体系建设过程中要结合“十四五”战略目标和公司实际，借助和君咨询的力量，高标准地推动本次项目工作落地见效。同时强调要坚决抛弃“一直都是这样做的”、“以前没做过”这类的“经验主义”和“惯性思维”，以自我革新的决心和勇气对经营管理中存在的短板和弱项进行梳理，明确提高方向，拿出具体措施，切实促进管理工作全方位提档升级。

       监事会主席周伟强调，机遇与风险并存，要认真厘清发展中可能会遇到风险因素，增强风险防范能力。监事会高度重视本次项目，希望通过本次项目，运用系统思维建立健全全方位过程管控、风险管控与问责机制，为公司高质量发展，实现“十四五”宏伟目标奠定基础。

       最后，董事长吴朋在总结发言中强调，开展全面风险管理体系建设既是贯彻国务院国资委“对标世界一流管理提升专项行动”提出的要求，也是确保公司持续发展的内在需求。对此提出五点要求：一是认真学习，虚心请教。按照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》及财政部、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》要求，借鉴优秀央企与上市公司经验，积极推进体系建设；二是依法合规，增强能力。完善管理制度，健全决策程序，确保执行落实，标本兼治，建立长效机制；三是部门协同，上下联动。及时做好本部门主管业务和跨部门业务的内控优化，并为下属单位提供指导，积极推动工作深入开展；四是把握关键，突出重点。在全面推进的基础上，重点抓好资金、投资、采购、基建、工程项目管理、产权管理、营销管理、人力资源管理等关键业务；五是动态运行、持续改进。将“迭代”思维、“闭环控制”理论运用到管理工作中去，以务求必成的决心通力协作，确保公司“十四五”开好局、起好步，为努力打造具有国际竞争力和持续创新能力的自动化仪表中国龙头企业、世界领先企业保驾护航。