炎炎夏日，骄阳似火。川仪股份公司董事长吴朋、总经理刘长明率班子成员和公司职能部门负责人，深入部分分子公司车间一线，解决基层单位生产经营实际问题，为在酷暑中奋战的川仪员工送去了沁人心脾的清凉。

       川仪股份金属材料分公司近年来加大技术研发力度，产品结构不断优化，生产设备逐步迭代升级，产能有了大幅提升。但该分公司面临目前的市场机遇，由于生产场地、技术研发、销售力量等因素制约，遇到了发展瓶颈。川仪股份领导充分肯定了近年来取得的成绩，对该分公司的发展提出了工作要求。基础原件、基础材料是国家生产制造板块的重要领域，金属材料分公司大有可为，要聚焦主业，重点突破，形成规模—收入—人才—效益的良性循环；要大力引进技术和销售人才，不断优化分公司人员结构；产品发展要向世界一流产品对标、向高附加值产品对标、向电子信息化方向对标，将技术对标落到实处；高起点规划新厂房生产线建设，逐步改变劳动密集型企业属性。要清理目前现有厂房，优化车间布局，提升精益生产管理能力，解决好搬迁前产能的问题。

       在川仪电气成套分公司，川仪股份领导参观了钣金、装调车间，驻足板扎、铜排板扎、排线自动化生产线，对该分公司近年来先进设备投入，生产现场5S管理等做了充分的肯定。囿于销售市场和自身规模的原因，该分公司处于发展的滞涨期。为了解决这一问题，领导们现场办公，就电气成套的产品销售，给予了具体的销售政策支持。同时要求，该分公司要全面做好技术支撑和降成本工作，从重点区域、重点行业入手，做出自己的产品优势；不断加强销售队伍建设，多接合同，有了更大的市场，才能实现规模效益，才能在强手林立的电气行业立于不败之地。

       川仪调节阀公司是近年来川仪主力产品优质发展的代表，技术发展不断进步，智能生产逐步实现，销售收入、利润增长一年一个台阶。但在产能与合同交付上，该公司显露出了与先进企业的差距、与客户市场需求的差距。为了解决产能问题，川仪股份领导要求，对标赶超不仅仅体现在产品技术上，更要落实到生产经营管理上，要高标准做好“十四五”规划，明确前进发展目标；加大高端机加工设备投入，优化智能生产线建设，不断提升信息化管理能力，加强一流供应链建设，提升精益生产能力，充分发挥出已有生产场地的最大生产能力；要紧紧抓住“替代进口”机遇，实现高端领域、高端市场的突破；通过规模、技术降成本，通过技术、制造出竞争力。