战疫情业绩初显，抓改革谋定全年。近日，川仪股份召开6月份经营分析会。本次月度经营分析会对上半年工作进行了小结，对下半年工作进行了安排部署。会议由公司总经理刘长明主持，公司领导和各分子公司、销售大区、公司职能部门负责人参加了会议。

       2020年上半年，川仪股份上下团结一心，奋力拼搏，克服疫情带来的诸多影响，实现了“疫情防控常态化，生产经营正常化”。自疫情发生至今，川仪职工未出现一例新冠感染。自复工以来，销售部门克服疫情带来的种种困难，积极追赶，实现新签合同创新高；生产部门开足马力，夺回了耽搁的生产时间，恢复产能，确保合同交付；技术部门研发不停步，多个产品研发取得新突破。川仪股份主要经营指标完成了预定计划，实现战疫情抓生产经营的初步胜利。

       会上，对下半年的重点工作做了安排，一要抓好各项改革，为公司的发展提质提速。贯彻落实好市国资委和四联集团的各项改革要求，激发发展的内生动力，促进各项生产经营管理改革措施的落地。二要抓住重点，继续在销售市场上发力。以大客户、大项目为抓手，在重点区域、重点领域，加大川仪新产品、新技术的推广。三要抓住“替代进口”的机遇，加快技术攻关，加速实现新产品市场化，提升川仪产品的核心竞争力。四要提升智能制造水平，提高精益生产能力。加快新的园区建设，解决生产场地制约；加速新设备的采购安装，迅速投产，解决产能瓶颈；加快生产管理信息化建设步伐，提高两化融合水平；切实推进精益生产，提高产品质量，保障合同交付，降低库存。五要加强队伍建设，为公司发展提供人才保障。坚持标准，提高招聘员工质量，把人才引进的重心放在博士、硕士的引进上。做好育用，不断优化职工人员结构，建好人才梯队。六要持续抓精细管理，为公司发展提供支持。要认真落实党风廉政建设要求，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，加大重点领域和重点岗位的廉洁风险防控。结合巡视整改，解决好本单位改革发展、生产经营中存在的突出问题。